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高手请进，如何同时负责甲方的造价、现场管理工作。

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2007-12-26 16:47 | 只看楼主 树型| 收藏| 小中大 11^#

高手请进，如何同时负责甲方的造价、现场管理工作。

zxy525 wrote: 还有钢筋等材料如果是没抽检过的且三证都无的不能让施工单位隐蔽啊！如果是检过的，有材质证明的才可以先施工后补资料这个就不行了，浇灌令是监理的工作，他们没签你没必要背起来啊！至少监理要向甲方口头通知一声啊！＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝你这样验收钢筋胆真大.不要你背责任的,你干吗背. +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ 一起回答吧。 1、监理单位只起到一个幌子作用，为完成竣工资料、应付政府部门检查而设的。 2、施工单位是一期中标单位，钢筋、商品混凝土、水泥均采用一期原有品牌，也是合同约定品牌。故此次电梯井承台砼浇筑未要求施工单位补充所有手续。但已经给施工单位发话了，仅此一例，以后每次浇筑前均需走完所有套路。 3、这个机会比较难得，我也比较珍惜，会加倍努力工作。

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2007-12-26 16:47 | 只看楼主 树型| 收藏| 小中大 12^#

高手请进，如何同时负责甲方的造价、现场管理工作。

有一个问题请教大家。承台梁（实为承台，但按基础梁配筋）箍筋标注为：A8@100/200(6)。承台梁长8000，支座为两根桩。图纸要求：“基础梁配筋平面整体表示方法的配筋构造详见国标图集04G101-3”，但04G101-3中似乎没有关于基础梁加密区长度的说明。现场目前已经按框架梁1.5倍Hb的加密区长度施工，但我对这个做法表示怀疑，但目前没有找到依据。基础梁加密区长度除了按框架梁施工还有其他途径吗？

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2007-12-26 16:47 | 只看楼主 树型| 收藏| 小中大 13^#

高手请进，如何同时负责甲方的造价、现场管理工作。

截面配筋图：

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2007-12-26 16:47 | 只看楼主 树型| 收藏| 小中大 14^#

高手请进，如何同时负责甲方的造价、现场管理工作。

上一张今天的现场图吧，以示更新。

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2007-12-26 16:47 | 只看楼主 树型| 收藏| 小中大 15^#

高手请进，如何同时负责甲方的造价、现场管理工作。

不错不错，楼主继续

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2007-12-26 16:47 | 只看楼主 树型| 收藏| 小中大 16^#

高手请进，如何同时负责甲方的造价、现场管理工作。

如楼住所说,04G101-1的确没有关于基础梁的配筋图,但要知道,任何形式的梁的主要作用都是承受弯矩,扭矩以及集中荷载.这些稍微懂点结构的人都应该知道. 不同的只是它们所承受的力的施力者不同,1层梁承受的是2层的荷载,2层梁承受的是3层的荷载......以此类推，基础梁承受的则是１层的荷载．所以本人认为把基础梁看做为框架梁也不为过，只是基础梁还有许多别的重要作用，如将上部荷载传递到地基上，增强水平面刚度，有时兼作底层填充墙的承托梁．本人浅见...

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2007-12-26 16:47 | 只看楼主 树型| 收藏| 小中大 17^#

高手请进，如何同时负责甲方的造价、现场管理工作。

昨天图纸会审，设计院原则上要求加密区长度为1/4L，但同意目前工地上已经使用的1.5倍梁高。

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2007-12-26 16:47 | 只看楼主 树型| 收藏| 小中大 18^#

高手请进，如何同时负责甲方的造价、现场管理工作。

今天上传一个造价的小案例吧。一期工程在合同约定了甲方指定分包范围，并要求总包提供总包配合管理服务，分包支付合同价（设备除外）2%总包管理配合费（甲方代扣代付）。目前部分分包陆续进场，但有一家总包要求分包单位分摊安全文明施工费、临时设施费等费用，否则拒绝提供总包管理配合服务（不让分包进场、不提供垂直运输服务、工程资料上不盖总包公章等）。并发了一个工程联系单过来，具体要求相应费用。如图，公司一个领导作了批复，亦如图。请各位造价管理高手发表评论。

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2007-12-26 16:47 | 只看楼主 树型| 收藏| 小中大 19^#

高手请进，如何同时负责甲方的造价、现场管理工作。

昨日同意施工单位一个不符合规范的施工操作。规范要求墙柱插筋在承台、地梁内布置上中下3道水平定位钢筋（同上部箍筋），但由于部分承台按梁式配筋，插筋下部存在纵横交错的箍筋、腰筋的拉筋，如果按上部箍筋布置的话无法保证水平定位钢筋能布置在正确的位置，同意直条钢筋代替原矩形箍。

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2007-12-26 16:47 | 只看楼主 树型| 收藏| 小中大 20^#

高手请进，如何同时负责甲方的造价、现场管理工作。

哦。这会儿没多少时间了。简单跟你说两句吧。 1、不论监理是什么性质，把质量问题完全甩给监理来确认。验收可以小批次多批次，半夜同样可以验，所以让监理自己想办法。质量标准不能降低，进度一定要保证。对质量问题，只说不好不说好，只说监理不说施工。有问题，就要求监理加强力度。质量可以放松一些的说法，绝对不能从你这个口子出。所有质量签字的东西，最后也不落你手里由你来签。除非这个职责就是在你头上的。 2、千万不要造价与现场同管。要跟领导谈好，错开。比如你管1号楼造价，就不管现场。管2号楼现场，就不管造价。而且这种错开，最好是承包商错开。管两个完全不同的承包商，这样工作才好开展。 3、对承包商，每天去看的事情，就是进度。通常都会有一个老总同意的进度计划，每天去盯住。注意这些计划是需要实施过程的。比如，按进度，后天要立塔吊，今天塔吊基础都还没做，承包商说我保证完成进度，那是在骗你。所以基本的施工工艺及施工安排，还是要研究下的。这个方面有很多监理工程师手册及施工手册可用，买两本，然后到什么阶段看什么阶段的东西，就可以了。每天只与承包商谈进度，质量只与监理谈。这是一个小诀窍，对于预后很有好处。供你参考吧。

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