高手请进，如何同时负责甲方的造价、现场管理工作。
本人在进入现在这个地产公司后，一直在成本部从事造价管理工作，主要工作是预算工作（结算没有开始）、合同草拟编制工作。目前手上的工程有：一期5幢11层住宅（预算已完）、一期1.7万平方的地下室（预算已完）、二期2幢11层和2幢16层住宅（均刚开始）。周一老总找我谈话了，说打算把我培养成同时具有造价、工程管理的复合型人才，并对我的工作进行调整，让我接受这个挑战。如下： 1、原来的成本部已经分到我手里的工作，不做增加。相应工程的结算工作要负责到底。 2、增加二期二标段共6幢住宅的所有现场管理工作，从开工到竣工。 3、给我分配一个手下，一个造价专业毕业的小女生，之前一直在做资料工作。她负责6幢其中两幢的造价工作。我负责带她学会预算工作、现场管理工作。 我接受了挑战，但这两天对这个事情反复想了好久，觉得压力好大啊。因为原来工程部进行现场工程管理时一般是一个人管2~3幢，而我现在是成本部工作没有减少的前提一个人管理一个标段6幢。晚上睡觉做梦都是想这个事情。 各位高手有何看法和建议，请不吝指教啊。
